経営革新を考える

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フランフラン。

全国150店舗、年商300億、インテリア雑貨店。商品開発も自社で行う製造小売業。

25歳の独身女性をターゲットに1992年に創業。今はリアルの25歳でなく25歳の気持ちを持つ女性をターゲットにした店づくりをしている。

店舗は楽しさを、500円のマグカップは日常の幸せを売る。

商品は、その商品がもつ機能が伝わって買いたくなるような陳列を意識。

商品開発にはアイデアが必要、社員には「遊べ、遊べ」といっている。社長自身も50歳を超えてからサーフィンをはじめ、トライアスロンも趣味としている。

2年連続減収中。今は天狗になってた会社を見つめなおすときと、「売らなくていい、作らなくていい」と言っているとは言ってはいたが、しっかり環境の変化に対応する必要性は説いていた。

高島郁夫社長率いる（株）バルスのブランドショップ。バルス自体は2002年にJASDAQ上場、今は東証一部。

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カテゴリー: 企業研究

03/15のツイートまとめ

2011年03月16日 05:58

aisaku01: 妊娠の不思議 http://t.co/0WBIuAm
03-15 23:08; http://マスコミの東電に対する口の聞き方をどうにかし.たいです.jp #kanael
03-15 22:24; Facebookとtwitterを連動させてみました。連動のテストその２です。連動するかな？
03-15 07:58; Facebookとtwitterを連動させてみました。連動のテストです。連動するかな？
03-15 07:53

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カテゴリー: その他

医工連携支援補助金

2011年02月11日 13:59

今日は横浜でも雪が積もりそうなお天気で寒さのピークを迎えてますが、国の補助金も今募集のピークを迎えています。

現在、ある企業の支援で、以下の補助金の申請準備を進めています。

■課題解決型医療機器の開発・改良に向けた病院・企業間の連携支援事業
　http://www.meti.go.jp/information/data/c110124aj.html

国は医療機関と製造業の連携（医工連携）でのイノベーションを促進しようとしています。
規模もでかく1年で1億規模を想定しています。

中小企業を対象にしていますので、中小企業の医療向けの新製品開発にはうってつけの施策です。
ただ競争率も高く、説明会には1000人以上が押し掛けたといいます。
採択されるようがんばりたいと思います。

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カテゴリー: 中小企業

中小企業IT経営力大賞2011が発表

2011年02月07日 21:59

中小企業IT経営力大賞2011が発表されました。

IT経営に取り組む会社に与えられる賞で2008年から実施され今年で4回目となります。

うれしいことに支援させて頂いた企業も、優秀賞とはいきませんでしたが、IT経営実践認定企業に選ばれました。

今後もより一層IT経営を実践してもらいたいと思います。

http://www.it-partnership.jp/award/2011/announcement.html

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カテゴリー: IT経営

トレハロースの林原が事業再生ADR

2011年01月26日 23:37

今朝の日経トップを見てびっくりしました。

岡山の老舗企業で超優良企業といわれていた林原が事業再生ADRを申請することになったそうです。

研究開発型企業として多くの様々な分野の研究者を雇い入れ、トレハロースだけでなく抗がん剤のインターフェロンや霊長類の研究など他社がやらないニッチな分野の研究に取り組んで、成功している企業として有名な会社でした。

角川書店の「千年、働いてきました‐老舗企業大国ニッポン」にも取り上げられていますが、林原社長は、自社を「同族経営で非上場だからこそ長期的な視野で色々な研究ができる、それが当社の強みである」と語っています。さらに「研究テーマはすべて社長が決めて、すべてのテーマの責任は社長にある」と言っています。

今回の日経の記事からは、売上の200億に対し負債1400億、かつここ数年、売上も数百億円規模で粉飾がなされている可能性があるといいます。社長のいう「強み」が、いつの間にか「暴走装置」と化してしまったのでしょうか。日本を代表する老舗企業、研究開発型の超優良企業と形容されてきた林原に何が起こっていたのでしょうか。

今後の情報にも注目していきたいと思います。

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カテゴリー: 事業再生

01/24のツイートまとめ

2011年01月25日 12:22

aisaku01: 国の補助金説明会に行ってきました。これから補助金の申請シーズン本格化します。
01-24 18:54

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カテゴリー: その他

日産テクニカルセンターを訪問

2011年01月23日 11:25

先週、ある製造業のマーケティング支援で、日産テクニカルセンターを訪問、日産自動車の国内戦略や購買状況についてヒアリングを行って参りました。

マーチの逆輸入が昨年話題になりましたが、世界販売目標500万台のうち100万台は国内で生産する体制は維持することを決めているといいます。

栃木工場ではインフィニティやフェアレディZなどの高級車に特化し、追浜工場では電気自動車のリーフの生産を開始します。九州工場は分社化し合理化を進めるという話も伺いました。今後、日本の工場は、技術開発拠点として、また海外展開する上での最新技術のマザー工場としての役割を国内は担っていくそうです。それだけに、新たに取引を開始するためには、最新技術が求められるとの厳しい意見も頂きました。

センター内に昨年末販売されたEVのリーフが展示されていた。エンジンルームがすっきりして電気部品の塊といった感じ。自動車業界はまさに大きな変革期にあることを実感し帰路につきました。